Zehn Jahre «der arbeitsmarkt»

Vor zehn Jahren erschien der erste «arbeitsmarkt» – die damalige «AAM-Agenda». Wie kam es dazu?

Thomas Sterchi: Zusammen mit dem Werber Alfi Maurer aus Solothurn hatte ich das Beschäftigungsprogramm «Kommunikation zum Thema Arbeitsmarkt und Innovation» ins Leben gerufen. Das damalige Biga meldete sich bei uns, als es darum ging, ein begleitendes Kommunikationsmittel zum Aufbau der Logistik arbeitsmarktlicher Massnahmen (LAM) zu konzipieren. Zuerst war ich davon gar nicht begeistert, war doch mein Fokus innerhalb des Themas eher auf «Innovation», «Unternehmensgründung» und «Selbständigkeit» gerichtet. Nach einem ersten Treffen mit Rolf Kurath von der Firma Econcept – Partner und Inhaber von Econcept und Projektleiter von LAM war übrigens der heutige Zürcher Stadtpräsident Elmar 

Ledergerber – fing ich jedoch Feuer. Da war ein komplett neuer kleiner Wirtschaftszweig im Entstehen – wenn auch vor dem bedauerlichen Hintergrund der schlechten Konjunkturlage und der wachsenden Arbeitslosigkeit. Es galt, Personal für die RAV zu suchen, Bereiche und Themen für die Beschäftigungs- und Weiterbildungsprogramme zu definieren, die jeweiligen Anbieter zu bestimmen, und das Ganze musste ja auch noch finanziert und vor allem politisch richtig eingebettet werden. Dieser Wirtschaftszweig brauchte ein Fachmedium, und somit war die «AAM-Agenda» geboren.

Worauf sind Sie im Rückblick besonders stolz?

Nach dem ersten Treffen bei Econcept entstand innerhalb von nur zwei Monaten die erste vollwertige Ausgabe der «AAM-Agenda» auf Deutsch und Französisch. Name, Konzept und Heftstruktur sowie Layout wurden in kürzester Zeit erarbeitet. Irene Tschopp, die spätere Chefredaktorin, schrieb als Neueinsteigerin ins Redaktionsgeschäft die erste Ausgabe praktisch im Alleingang, Renato Ferrara, auch heute noch Art Director des «arbeitsmarkts», gestaltete das ganze Heft in kürzester Zeit. Ich war mit dem Resultat mehr als zufrieden.

Gab es in der Anfangszeit auch unangenehme Überraschungen?

Die grösste Herausforderung war und ist es noch heute, die regelmässige Herausgabe einer professionellen Fachzeitschrift mit der Durchführung eines allen Anforderungen entsprechenden Programms zur vorübergehenden Beschäftigung zu vereinen. Gerade bei den Teilnehmenden der ersten Stunde gab es einige sehr belastete Personen, welche mehr persönliche und psychologische Betreuung benötigt hätten. Das führte zu einigen überraschend unangenehmen Erlebnissen. Doch ich möchte auch eine positive Überraschung erwähnen. Als die Konjunktur Ende der 90er-Jahre wieder zu einem höheren Drehmoment auflief, rechnete ich damit, dass das seco die Aktivitäten im LAM- und RAV-Bereich massiv herunterfahren und damit unserer Zeitschrift den Todesstoss versetzen würde. Das geschah jedoch nicht. 

 

Unser PvB wurde mitttlerweile von rund 260 Personen besucht. Welche Begegnung ist Ihnen in bleibender Erinnerung?

Ich erinnere mich an viele tolle Begegnungen und sehe viele fröhliche und liebenswürdige Gesichter vor mir. Aber egal, wie gut man zusammengearbeitet hat und wie stark man sich angefreundet hat: Es war immer nur auf Zeit – auf kurze Zeit. Was wir zusammen aufgebaut hatten, konnten wir nie zusammen fortsetzen. Manchmal kam ich mir vor wie der «Highlander» im gleichnamigen Film: Unsterblich hat er alle überlebt.

Was wünschen Sie dem «arbeitsmarkt»?

Dass wir unseren Leserinnen und Lesern wie auch den Programmteilnehmenden auch in Zukunft Unterstützung anbieten und Wegweiser sein können in ihrer beruflichen Lebensgestaltung.