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HR Today | 03/2010 | Artikel

Warum Führungskräfte aufhören müssen, alle Probleme lösen zu wollen

Wir brauchen ein neues Performance-Management-System, wir brauchen ein Prozessverbesserungsprogramm, wir brauchen eine Führungskräfteentwicklungsinitiative, wir brauchen eine

HR Today | 03/2010 | Artikel

Wer Karriere im HRM machen will, muss etwas vom Geschäft verstehen

Marx leitet den Studiengang MAS SNP, Human Resources Management an der Fachhochschule Nordwestschweiz mit derzeit vier Klassen und insgesamt 80 Studierenden. Aufnahmebedingung: mindestens zwei Jahre Beru

HR Today | 03/2010 | Artikel

Nachgefragt: Welchen Stellenwert Personalcontrolling für CEOs hat

«Die Wirkung von Massnahmen im Bereich betriebliche Gesundheitsförderung oder die Bemühungen des Diversitymanagements können erst mittel- bis langfristig mit Zahlen belegt werden», sagt Loosli. Schurter: Qualitative Werte stehen im Vordergrund&l

HR Today | 03/2010 | Artikel

«Ich unterliege keinem Messwahn, denn nicht alles lässt sich in Zahlen pressen»

So können wir beispielsweise anhand der internen Besetzungsquoten erkennen, wie wir uns im Bereich Management Development verbessert haben. Wir befinden uns also in einem dauernden Annäherungsprozess. Aber fertig werden wir nie. Wie wollen Sie

HR Today | 03/2010 | Artikel

Kennzahlen können mehr als nur die nächsten Sparpakete legitimieren

Personalbereiche stehen heute vor der Her-ausforderung, die in den zurückliegenden Monaten bewährten krisenspezifischen Managementreflexe und HR-Programme in ein strategisches Konzept der Personalarbeit zu transformieren. Effektivität und Effizienz sollten dabei al

HR Today | 03/2010 | Artikel

Der starre Blick auf den Wert des Humankapitals ist ein zu enger Fokus

Es braucht den unabdingbaren Willen des Top-managements, personalbezogene Steuerungsgrössen auf allen hierarchischen Ebenen und in allen funktionalen Teilbereichen des Unternehmens konsiste

HR Today | 03/2010 | Artikel

Ein HR-Bereich im Umbruch: Das Personalcontrolling wird erwachsen

Auslöser dafür sind einerseits die neuen Geschäftsmodelle für die Personalbereiche, andererseits die steigenden Anforderungen des Managements, verbunden mit einem hohen Zeitdruck, grosser Komplexität und weniger Ressourcen. Nun gilt es, die Rollen im HR-Controlling zu verändern.

HR Today | 03/2010 | Artikel

Ist die Frauenquote eine faule Ausrede oder ein sinnvolles Instrument?

Gemessen werden: Anteil der Frauen insgesamt, Frauen im Management, Beförderungen von Frauen und Neu- einstellungen von Frauen. «Ein hoher Frauenanteil bringt klare Vorteile für die Credit S

HR Today | 03/2010 | Artikel

Schreckgespenst Controlling: Wer sich nicht versteckt, kann profitieren

Eine Massnahme, die auch Sabine Bode sinnvoll findet: «Kurzfristiges Schubladendenken ist im HR-Management nicht angebracht – über jeden Kontakt, den ich im Rahmen des Recruiting herstelle, kann ich eine langfristige Bindung an die Arb