Suchresultate

HR Today | 05/2010 | Artikel

Erfolgreiches Projektteam oder eine zusammengewürfelte Arbeitsgruppe?

» Diese provokative Aussage macht Bruno Jenny, der seit dreissig Jahren mit «Leib und Seele» im Projektmanagement ist. Bruno Jenny unterscheidet einen fünfstufigen Reifegrad eines Teams: zuunterst steht die Arbeitsgruppe. In der Gruppe suchen die T

HR Today | 05/2010 | Artikel

Die geteilte Führung: Mehr Innovation als Lohn für den Mut zum Risiko

Der Chef befiehlt und die Angestellten führen aus: Diese Form der Führung ist nicht länger zeitgemäss. Vielmehr braucht es eine Organisation, welche in einer unbeständigen Umgebung schnelle Entscheidungen erlaubt: die geteilte Führung. Die Forschung zeigt, dass solche Teams nicht nur zufriedener sind, sondern auch komplexe Situationen besser meistern.

HR Today | 05/2010 | Artikel

«Ich helfe den Kids, aber ich bin keine Psychologin mit einem Helfersyndrom»

Derzeit absolviert sie berufsbegleitend ein Managementstudium in St. Gallen. So scheint es, war sie die ideale Besetzung, und die Mönche mussten sich nicht entscheiden zwischen einem Lehre

HR Today | 05/2010 | Artikel

Social Networks: Ohne Knigge stehen Unternehmen auf verlorenem Posten

Im Social Web regiert das Chaos. Dieses Gefühl erhält, wer der Frage nachgeht, ob und wie Unternehmen den Umgang mit den neuen Web-2.0-Tools regeln. Viele Firmen verbieten den Zugang und schaden sich damit selbst. Denn wer den Umgang mit den sozialen Netzwerken erlernt, wird im Wettbewerb um Mitarbeiter und Innovationen die Nase vorn haben.

HR Today | 05/2010 | Artikel

Mit Descartes auf den Spuren der Intuition

Mit diesem Begriff hat sie die Philosophie jenes klassischen Denkers auf den modernen Punkt gebracht, der schon zwanghaft als posthumer Managementberater angerufen wird, wenn es um Bauchentscheidungen geht: René Descartes. Der schrieb um 1700 herum, schon damals entnervt von den

HR Today | 05/2010 | Artikel

Mitarbeitergespräche – Die Potenziale von MbO konsequenter ausschöpfen

Ein Management by Objectives (MbO) ohne regelmässige, unterjährige Mitarbeitergespräche verfehlt sein Ziel und liegt nahe einer Bankrott-Erklärung. Werden diese beiden Instrumente aber gemeinsam angewendet, bilden sie die Grundlage für eine wirksame Mitarbeiterentwicklung und eine überdurchschnittliche Produktivität.

HR Today | Artikel

Ohne «Gspürsch-mi» gibt es keine verantwortlungsvolle Teamentwicklung

Die «Team-Euphorie» ist ein zweischneidiges Schwert: Einerseits bietet sie Hand zur Manipulation und andererseits weckt sie Erwartungen, welche die Teammitglieder überfordern. Und doch lohnt es sich, in die Teamentwicklung zu investieren. Denn geschieht diese verantwortungsvoll, sind Mitarbeitende, die freiwillig «the extra mile» gehen, der Lohn dafür.

HR Today | 04/2010 | Artikel

Interessierte Selbstgefährdung: Was ist das und wie geht man damit um?

Angebote zur Verhaltens-prävention, etwa zum Zeit- und Stressmanagement, können ihre Probleme nicht lösen, auch Appelle an mehr Selbst-disziplin oder einen gesundheitsförderlichen Führungssti

der arbeitsmarkt | 04/2010 | Artikel

Gute Weiterbildung, bessere Chancen beim Wiedereinstieg

Dazu gehören Management- und Organisationsfähigkeiten, Multitasking, aber auch «weichere» Kompetenzen wie Beziehungsgestaltung und Kommunikation.